头狼不老，基因不变

公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都作了调整，所有技术口的员工，都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话的第一点，看看技术与产品的方针是否正确，允许批评。

所有管理干部都要学学第二点，组织建设要对准目标，而不是对准功能，齐全的功能会形成封建的“土围子”，我们的目标是“上甘岭”，要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。

各个部门要面向目标主战，去除多余的非主战的结构与程序，去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台，或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课，他从“弹头”到能力、资源中心的建设，有了心得。

如何打赢一仗，胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算，已经几年不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。

——任正非在武汉研究所的讲话节选

 一、战时集结号：以目标为刃，破“土围子”之困

当公司驶入“战时状态”，任正非的讲话犹如一记惊雷，打破了固化的组织惯性。“组织建设要对准目标，而不是对准功能”的核心论断，直指“齐全功能”催生的封建式“土围子”—— 部门壁垒森严、流程冗余低效，看似各司其职，实则背离了“打赢仗”的根本目标。战时的生存逻辑从来都是“精干者胜”，而非“齐全者存”：非主战的结构与程序需果断剥离，必要的辅助功能通过平台化共享实现效能最大化，让所有力量向“上甘岭”式的核心目标聚焦。这种“去平庸、凝精锐”的调整，正是“头狼”在危机中校准方向、攥紧拳头的战略智慧，彰显了领导者不恋过往、直击要害的清醒与果决。