华为文化必读经典三

  华为任正非的文章大多聚焦华为的管理哲学、发展战略与危机意识，也饱含个人成长感悟，其中有多篇是理解他本人思想与华为发展逻辑的必读之作：

《不要忘记英雄》（1997年）

这篇文章体现了任正非对企业核心贡献者的重视，也是华为尊重奋斗者文化的源头之一。文中强调要铭记那些为华为开拓市场、攻克技术难关、搭建管理体系的前线与幕后员工。任正非认为，英雄不仅是取得辉煌业绩的人，也包括默默坚守岗位、持续付出的普通员工。这一理念推动华为后续建立起完善的激励机制与荣誉体系，让员工的付出得到认可，进而凝聚起全员奋斗的向心力，为企业早期拓展市场、积累技术筑牢了人心根基。

《一个职业管理者的责任与使命》（2000年）

文章聚焦华为发展过程中管理者角色的定位问题。彼时华为正逐步扩大规模，亟需专业化管理团队替代早期的粗放式管理。任正非在文中明确，职业管理者既要对企业经营结果负责，保障企业盈利与战略落地，也要承担传承企业文化、培养团队人才的使命。他反对管理者陷入 “官僚主义”，强调管理者要深入业务一线，以专业能力推动流程优化、效率提升。这篇文章为华为搭建职业化管理团队提供了思想指引，助力华为从 “创业型企业” 向 “规范化企业” 转型。

《深淘滩 低作堰》（2009年）

该文进一步深化了任正非的生态共建理念，这一理念源自他对古代水利工程的借鉴与对市场竞争的思考。“深淘滩” 指华为要持续深耕核心技术、优化内部管理，夯实自身实力；“低作堰” 则是说企业要降低与合作伙伴、客户的合作门槛，不独占行业利润，而是与产业链上下游共同做大市场蛋糕。在这一思想指导下，华为在通信设备领域主动分享技术标准，与全球多家运营商、零部件厂商建立稳定合作关系，既提升了自身的行业影响力，也推动了整个通信行业的健康发展。